Continuité des Activités
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Développez un plan de continuité robuste aligné sur la norme ISO 22301
OBJECTIF DE LA FORMATION :
Cette formation permettra aux participants d’assimiler les exigences essentielles pour élaborer et maintenir un plan de continuité des affaires aussi appelé plan de contingence selon les bonnes pratiques en continuité des affaires et gestion de crise
PUBLIC CIBLE :
Cette formation s’adresse à toute personne qui intervient dans la mise en place ou le maintien d’un plan de continuité des affaires(PCA) ou d'un plan de contingence pour son organisation.
AU TERME DE CETTE FORMATION, LE PARTICIPANT SERA CAPABLE :
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D’identifier les scénarios d’indisponibilité;
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De réaliser un bilan d’analyse d’impact;
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De définir une stratégie de continuité des affaires;
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D’élaborer des procédures du plan de continuité des affaires;
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D’initier les bases pour la réalisation d’exercices, de tests et sur la gestion de crise.
CONTENU DE LA FORMATION
Présentation et introduction :
• Principes fondamentaux de la continuité des affaires
• Méthodologie d’élaboration d’un PCA (Plan de continuité des affaires)
• Concept de SMCA selon la norme ISO 22301
Partie Conception :
• Préparer le projet : Comprendre le contexte, déterminer le périmètre, déterminer les objectifs de continuité des affaires, élaborer une politique de continuité des affaires, définir un plan de communication et de gestion documentaire.
• Définir les besoins de continuité des affaires : Déterminer la gestion des risques pour en déduire des scénarios d’indisponibilité et réaliser le bilan d’analyse d’impact (BIA).
• Élaborer des stratégies de continuité des affaires: relocation du personnel, remplacement des ressources clés et du matériel, reprise informatique, défaillance des fournisseurs, etc. (plan de contingence)
Partie Réalisation :
• Rédiger les procédures : Plan de continuité métiers (PCM), plan de continuité informatique et télécom (PCIT) et plan de gestion et de communication de crise (PGC). Ces procédures sont la base d'un plan de continuité des affaires ou plan de contingences.
• Produire un plan de formation et de sensibilisation
Partie Validation :
• Réaliser des exercices et des tests
• Contrôler et surveiller : Audit et indicateurs de performance
• Réaliser des revues de direction du SMCA
• Réaliser le maintien en condition opérationnelle (MCO)
Attestation :
UNE ATTESTATION DE PARTICIPATION SERA REMISE AUX PARTICIPANTS.
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01
Meilleure formation
C'est une des meilleures formation à laquelle j'ai participé.
Un tour de table chronométré de coup de coeur et de coup de masse sur un fait vécu en lien avec le dossier de la continuité des affaires avec un volet Q/R. Question d'avoir l'opportunité d'apprendre dans les faits sur les meilleures pratiques ou encore sur des situations à éviter.
Ils nous partagent leurs expérience et stratégies d'entreprise qu'ils ont mis en place.
02
Parcours complet
Le parcours complet de la formation. J'ai vraiment apprécié le dynamisme des présentateurs.
Félicitations à vous deux!
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Dynamisme
Votre dynamisme, le contenu, vos explications très clair.
Le professionnalisme du consultant et conseiller stratégique.
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La précision
Les exemples des stratégies d'entreprise misent en place, la bonne humeur, la précision, le fait que les autres élèves parlent de leurs expériences.
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Superbe équilibre
Un superbe équilibre entre théorie, anecdotes, échanges et activités.
La formation est vraiment adaptée au contexte gouvernemental.
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NOS FORMATEURS
Lors de cette formation, vous serez accompagné par deux formateurs experts, totalisant 45 années d'expérience, avec une expertise particulière dans la continuité des activités, la gestion de crise, la simulation de crise et la reprise informatique.
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