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FORMATION

En ligne

METTRE EN PLACE ET MAINTENIR UN

PLAN DE CONTINUITÉ DES AFFAIRES

Formation immédiatement accessible en ligne

Vous avez aussi accès
à la prochaine
formation en LIVE qui aura lieu

Du 24 au 28 janvier 2021 6 demi-journées

Horaires

Lundi 24 janvier             09h00 à 17h

Mardi 25 janvier           13h00 à 17h

Mercredi 26 janvier       13h00 à 17h

Jeudi 27 janvier             13h00 à 17h

Vendredi 28 janvier        13h00 à 16h

Heure du Québec

OBJECTIF DE LA FORMATION :

Cette formation permettra aux participants d’assimiler les exigences essentielles pour élaborer et maintenir un plan de continuité des affaires aussi appelé plan de contingence selon les bonnes pratiques en continuité des affaires et gestion de crise

Cette formation est basé sur les normes ISO 22301 et BS 11200.

 

AU TERME DE CETTE FORMATION, LE PARTICIPANT SERA CAPABLE :

• D’identifier les scénarios d’indisponibilité;

• De réaliser un bilan d’analyse d’impact;

• De définir une stratégie de continuité des affaires;

• D’élaborer des procédures du plan de continuité des affaires;

• D’initier les bases pour la réalisation d’exercices, de tests et sur la gestion de crise.

 

PUBLIC CIBLE :

Cette formation s’adresse à toute personne qui intervient dans la mise en place ou le maintien d’un plan de continuité des affaires(PCA) ou d'un plan de contingence pour son organisation.

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CONTENU DE LA FORMATION

Présentation et introduction :

 • Principes fondamentaux de la continuité des affaires

 • Méthodologie d’élaboration d’un PCA (Plan de continuité des affaires)

 • Concept de SMCA selon la norme ISO 22301

Partie Conception :

 • Préparer le projet : Comprendre le contexte, déterminer le périmètre, déterminer les objectifs de continuité des affaires, élaborer une politique de continuité des affaires, définir un plan de communication et de gestion documentaire.

 • Définir les besoins de continuité des affaires : Déterminer la gestion des risques pour en déduire des scénarios d’indisponibilité et réaliser le bilan d’analyse d’impact (BIA).

 • Élaborer des stratégies de continuité des affaires:  relocation du personnel, remplacement des ressources clés et du matériel, reprise informatique, défaillance des fournisseurs, etc. (plan de contingence)

Partie Réalisation :

 • Rédiger les procédures : Plan de continuité métiers (PCM), plan de continuité informatique et télécom (PCIT) et plan de gestion et de communication de crise (PGC).

Ces procédures sont la base d'un plan de continuité des affaires ou plan de contingences.

 • Produire un plan de formation et de sensibilisation

Partie Validation :

 • Réaliser des exercices et des tests

 • Contrôler et surveiller : Audit et indicateurs de performance

 • Réaliser des revues de direction du SMCA

 • Réaliser le maintien en condition opérationnelle (MCO)

 

UNE ATTESTATION DE PARTICIPATION SERA REMISE AUX PARTICIPANTS.

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VOS FORMATEURS

Alexandre Fournier 
Consultant et conseiller stratégique
& Karine Maréchal Richard 
Consultant et conseiller stratégique

vous accompagneront durant cette formation. Ils sont tous 2 certifiés ISO 22301 et ont respectivement plus de 30 et 15 ans d’expérience dans la mise en place de plan de continuité des affaires, de plan de reprise informatique, de gestion de crise et de réalisation d’exercices de gestion de crise ainsi que de tests de reprise informatique.

Ils interviennent régulièrement sur la mise en place des stratégies d'entreprise en continuité des affaires et la mise en place de plan de contingence.

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Nos clients répondent à la question...
Qu'avez-vous trouvé de bien dans cette formation ?

C'est une des meilleures formation à laquelle j'ai participé. 
Un tour de table chronométré de coup de coeur et de coup de masse sur un fait vécu en lien avec le dossier de la continuité des affaires avec un volet Q/R. Question d'avoir l'opportunité d'apprendre dans les faits sur les meilleures pratiques ou encore sur des situations à éviter.

Ils nous partagent leurs expérience et stratégies d'entreprise qu'ils ont mis en place.  

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Le parcours complet de la formation. J'ai vraiment apprécié le dynamisme des présentateurs.

Félicitations à vous deux!

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Les exemples des stratégies d'entreprise misent en place, la bonne humeur, la précision, le fait que les autres élèves parlent de leurs expériences.

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Un superbe équilibre entre théorie, anecdotes, échanges et activités.

La formation est vraiment adaptée au contexte gouvernemental. 

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Votre dynamisme, le contenu, vos explications très clair.

Le professionnalisme du consultant et conseiller stratégique.

En plus de cette formation plan de continuité des affaires, on vous offre pleins de BONUS

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BONUS #1
La « MasterClass
Crise & Résilience »

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Complément idéal de nos formations plan de continuité des affaires. Ce programme "MasterClass Crise & Résilience" de 1 mois vous permettra de poser à nos MasterCoach, vos questions en lien avec vos interrogations, stratégies d'entreprise ou points bloquants en lien avec votre plan de continuité des affaire ou plan de contingence, gestion de crise ou exercice.

Lors du coaching de groupe qui a lieu une fois par semaine, nos MasterCoach répondront aux questions poser par les membres de ce programme. Également, vous pourrez bénéficier des réponses aux questions des autres membres et du consultant et conseiller stratégique qui vous accompagne. Ainsi, vous boosterez votre expertise.

 

De plus, une fois par mois, vous aurez accès à un atelier pratique qui vous permettra d’optimiser vos connaissances et vous profiterez de l’expérience pratique de nos MasterCoach consultant et conseiller stratégique expert en plan de continuité des affaires et plan de contingence.

Vous accédez aussi à plusieurs forums de discussion sur la gestion de crise, la continuité d'activité, les exercices, le plan de reprise informatique, les stratégies d'entreprise pour la mise ne place de plan de continuité des affaires ou plan de contingence.

Chaque semaine nous vous faisons par des risques de la semaine à chaque début du coaching de groupe. Ainsi vous saurez sur quel risque être attentif et stratégies d'entreprise mettre en place pour y répondre.

Vous aurez aussi accès à des interviews exclusifs de professionnels de la communication de crise, de la cybersécurité, du droit, etc. 

BONUS #2
1 heure de
Coaching Privé
avec un MasterCoach

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Passez 1 heure de Coaching en privé avec l'un de nos MasterCoach  consultant et conseiller stratégique expert dans la mise en place de plan de continuité des affaires ou plan de contingence, pour travailler sur des stratégies d'entreprise, un problème, un scénario de test, etc.

Nos MasterCoach ont plusieurs années d'expérience dans divers milieux professionnels (privé, public, parapublic, défense, assurance, banque, etc.). Le MasterCoach avec qui vous accompagnera et un consultant et conseiller stratégique reconnu et certifié.

 

Nos MasterCoach vous seront d'une grande aide et vous feront gagner beaucoup de temps pour la mise en place de vos stratégies d'entreprise en lien avec le plan de continuité des affaires ou plan de contingence.

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BONUS #3
10 outils et gabarits
Prêt à l'emploi
Des heures de travail en moins

Vous avez accès
à tout ça !

20
heures

de formation
en ligne et/ou en présentiel

Mettre en place et maintenir un PLAN DE CONTINUITÉ D'AFFAIRE

(Valeur de cette formation : 2 497 $)

BONUS
#1

4 semaines d'accès gratuit

au programme

"MasterClass Crise & Résilience"

Des stratégies d'entreprise

vous sont offertes chaque semaines

(Valeur de ce BONUS : 247 $)

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1 heure de Coaching Privé offert avec un de nos "MasterCoach"

(Consultant et conseiller stratégique certifié)

(Valeur de ce BONUS : 167 $)

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10 outils et gabarits

prêt à l'emploi

(Les outils du consultant et conseiller stratégique, expert en plan de continuité des affaires)

(Valeur de ce BONUS : 1 997 $)

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